【总经理的薪酬设计】总经理薪酬管理制度

引导语:企业的总经理,你认识他们吗?这里是相关的制度安排,欢迎阅读总经理的工资表。。

第一章 总则

第一条 目的

为更好地调动天虹商场股份有限公司(以下简称“公司”)高管人员的积极性和创造性,进一步完善激励与约束机制,促使高管人员在关注公司当期效益的同时,关注公司的长远发展,公司的效益和促进更快的增长,特制订本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司总经理、副总经理级高管。

第二章 总经理年薪构成

第三条 总经理年薪构成

总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、伊娃的工资等。。

在正常完成年度业务计划的情况下,总经理年薪四种构成之间的关系是:(基本年薪+住房补贴):绩效年薪:EVA = 4:3:3的年薪。

第四条 基本年薪

在每年的年初,由公司董事会提名、薪酬及评估委员会根据公司的年度t、收入和毛利润的三个财务指标,评估公司,结合企业类别、评价标准、总经理工作经验、类似的企业高管薪酬水平的市场,的基本工资水平的意见总经理,批准公司董事会报告。总经理的基本工资一般是一年 四月调整。

第五条 住房补贴

总经理应享受住房补贴,其量是基本年薪 13%。

第六条 绩效年薪

绩效薪酬的总经理的年度重新确定。具体的会计处理方法

绩效工资总经理=(基本工资 住房补贴 为调整系数,比例年薪公司董事会下调整)。

以下由绩效工资核定程序

(一)在每年的年初,根据公司年度经营目标,通过直接的板 BSC,确定年度绩效目标的总经理

(二)年底,总结并由它完成总经理的自我评估

(三)由公司董事会绩效考核结果,确定具体绩效工资水平。

伊娃年薪第七

总经理 伊娃年薪增加经济价值的公司 伊娃指标,当 EVA≤0 时,无 当伊娃-伊娃年薪0 时,伊娃年薪=伊娃x平方米(M2作为调整系数),比例年薪公司董事会下、年初 EVA 预计值设定,调整)。

第八条 和奖金的设立申请

考虑公司业绩波动及宏观经济形势等因素对总经理年薪的影响,当总经理超过最大撒拉年薪,超额部分将转入由公司为其设立的奖金池;当总经理的年薪低于基准年薪总额时,提取保留奖金从其奖金池,作为上限支付基准年薪年薪。在长期的累积奖金总经理保留奖金,任期届满后被执行。

确定最高年薪上限金额的方法

总经理最高年薪封顶额根据总经理固定年薪(基本年薪与住房补贴之和)与浮动年薪的合理比例测算确定,其计算公式为

伊娃/薪酬(基本工资 绩效工资 年度住房补贴,M3 为调整系数,对适时调整公司董事会。

第三章 副总经理级高管年薪构成

第九条 副总经理级高管年薪构成

副总经理级高管年薪由基本年薪、住房补贴、薪酬绩效薪酬与激励。。

在正常完成年度业务计划的情况下,副总经理级高管年薪四种构成之间的关系是:(基本年薪+住房补贴):绩效年薪:工资报酬=4:2:4。

第十条 基本年薪

副总经理级高管基本年薪原则上为总经理基本年薪的 60%-80%,一般在每年四月调整,由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总经理级高管员上一年度薪酬情况、结合公司和员工的操作条件下对一个,的意见,副总经理年薪水平,批准公司董事会报告。从本月调整,副总经理级高管的基本年薪按新标准执行。

第十一条 住房补贴

副总经理级高管依法享受住房补贴,其量是基本年薪 13%。

第十二条 绩效年薪

副总经理级高管绩效年薪以基本年薪和住房补贴为基础,According to the monthly performance appraisal results monthly payment

副总经理级高管绩效年薪=(基本年薪 住房补贴)M1′(M1′为调整系数,由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例调整)

副总经理级高管绩效月薪= 绩效工资除以12×月度绩效考核等级

第十三条 工资报酬

副总经理级高管工资报酬包括 EVA 工资报酬和 KPI 工资报酬两部分,指定由公司董事会、总经理的薪酬与考核委员会 EVA A certain proportion of the annual salary M2′)、确定了副总经理的年度考核结果,批准公司董事会报告。

副总经理级高管工资报酬 = EVA工资报酬+KPI工资报酬,其中,EVA工资报酬= 总经理 伊娃的年薪 × M2′× 年度考核系数(M2′为调整系数,比例年薪公司董事会下、预计今年年初定值伊娃,调整)

KPI工资报酬 = (基本年薪 住房补贴) M1′/ 2 * 年度考核系数(M1′为调整系数,由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的副总经理年薪构成比例调整)

副总经理级高管工资报酬的核定程序如下:

(一)在每年的年初,该公司以公司年度业务的战略管理为基础。 BSC,从财务、客户、内部流程的筛选和学习与成长四个维度 KPI Assessment indicators or action plan as the deputy general manager of the an,由总经理和副总经理沟通和控制

(2)如果战略管理部是在Quarterl的基础上 BSC 进行调整,修改涉及的年度考核指标,副总经理,The need to re confirm and issued by the general manager of the company。

(三)明年初,通过总结和年度自评为副总经理,由战略管理部批准 KPI 指数与行动计划,该部门提供的360年度度评估模型的结果,由总经理审核确认各副总经理的年度总分的评价,原则上总分的评价排名居前 20%的副总经理对应年度考核系数为 ,剩下的就是。年度总考核得分计算如下 总分的评价 = 年度KPI指标/行动评估得分×80% + 360年度 分数x 20%度的评定

(四)对检查年度考核结果的董事会,确定具体工资报酬水平。

第四章 薪酬与薪酬管理

第十四条 总经理年薪的支付

1、补贴:基本工资和住房的基本销售总经理,包括在当前企业成本。

2、薪酬与绩效 伊娃的年薪:会计年度结束后,由公司董事会提名、总经理的薪酬与考核委员会年度绩效考核结果、公司 EVA 完成情况,提出总经理年薪兑现方案,批准公司董事会报告,次年,计入经营成本,总经理薪酬与绩效EVA 年度总薪酬。 由公司直接支付给总经理80%,并应扣缴个人所得税薪酬与绩效 EVA 年度总薪酬。 20%(税前)作为风险金,由公司指定账户管理。

第十五条 风险管理部总经理

公司为总经理建立风险金管理帐户,并按照年利率一年期存款O。年度风险金的提取标准为总经理当年度薪酬与绩效 伊娃的年度总薪酬。 20% (税前)。每年的定期存款风险总经理,原则上第四年(包括存款年)返回支付,其他年度风险收益金等。

正常的办公室的总经理,审计任期没有重大责任,一次性返还所存储的风险和利益;如果有一个主要的业务,公司将依靠代扣所有责任的大小。

第十六条 副总经理级高管年薪的支付

1、基本年薪和住房补贴:副总经理级高管基本年薪和住房补贴按月发放。

2、绩效年薪:副总经理级高管绩效年薪分 根据绩效工资12个月、绩效评价结果发布。

3、工资报酬:会计年度结束后,由公司董事会提名、总经理的薪酬与考核委员会EVAA certain proportion of the annual salary M2′)、的年度审查结果,批准公司董事会报告。工资报酬于次年初一次性发放,次年,计入经营成本,副总经理工资报酬(税前)的80%由公司直接支付给副总经理,并应扣缴个人所得税

工资报酬(税前)的 20%作为风险金,由公司指定账户管理,并按照年利率一年期存款O。

第十七条 风险管理经理

公司为副总经理级高管建立风险金管理账户,年度风险金的提取标准为副总经理级高管当年度工资报酬总额的 20%(税前)。企业副总经理级高管任期内各年存入的风险金,原则上,在第一年回到第一个提到的风险,其他年度风险收益金等。

副总经理级高管正常离任,审计任期没有重大责任,一次性返还所存储的风险和利益;如果有一个主要的业务,公司将依靠代扣所有责任的大小。

第五章 附则

第十八条 高级管理人员享受各种基本社会保险依法,并按公司制度享受补充养老保险、补充医疗保险和劳动保护和福利。

第十九条 外籍高管每月按基本工资和绩效 50%享受外派补贴。

第二十条 高管的工作不到一年,根据年度工资发放的实际时间。

第二十一条 资深高管工资税前收入,个人所得税是由行政机关承担。。

第二十二条 因业务发展需要,建立专门的激励机制吸引人才,不在管理措施的范围,公司将制定相应的管理措施。。

第二十三条 本办法由公司董事会负责解释,并从公司董事会批准之日起进入。

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